FUNDAMENTOS
DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA
ENSAYO
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA
Como lo plantea Serna Gómez (1997), ‘Las
organizaciones se mueven en un entorno que comprenden una serie de factores internos y externos’.
Los funcionarios de una organización deben desarrollar una administración
estratégica con base en el entorno tanto interno como externo que rodean
una organización, el análisis de estas
condiciones permiten descubrir las debilidades, las oportunidades, las fortalezas
y las amenazas que los entornos conllevan.
El macro entorno de una organización
está dado por variables económicas, políticas y legales, socioculturales,
tecnológicas, geográficas y el medio-ambiente o ambiente internacional que
influyen en el desempeño de sus actividades; conocerlo es decisivo para su
supervivencia y competitividad, estas relaciones del macro entorno son complejas e inciertas debido a los
cambios, globalización, incertidumbre, complejidad y turbulencia que se
presentan continuamente.
El micro entorno igualmente, presenta
variables de mercados, clientes, proveedores, competidores, comunidad,
gobierno, grupos de presión y la competencia de la organización, factor de gran
importancia, pues desarrolla el saber conocer, el saber ser, el saber hacer y
el saber convivir. Una organización debe estar atenta para responder a estos
comportamientos y tomar acciones que satisfagan las necesidades del cliente,
protegiendo el medio ambiente, respetando los derechos humanos y al trabajo
digno.
Todas estas variables, en una matriz,
permiten analizar y valorar su impacto en la organización, lo cual depende del
tipo de empresa si es industrial, comercial o de servicios. Los resultados llevan
a identificar oportunidades y amenazas directamente relacionadas con las
actividades de la organización a corto o
largo plazo. El diagnóstico estratégico incluye, por tanto, la auditoría de los
entornos, de la competencia, de la cultura corporativa y de las fortalezas y
debilidades internas y externas. El direccionamiento
estratégico pone en marcha las acciones a seguir para fortalecer la
organización. Definir estrategias es anticiparse
y prepararse para aprovechar las oportunidades y prevenir las dificultades.
Los cambios continuos de la tecnología,
nano-tecnología y la biotecnología, así como, las tecnologías de la información
y las comunicaciones (TIC), son condiciones que toda organización debe
implementar para ser competitiva en el
ambiente de negocios y deben ser requisito en la gestión estratégica.
ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO DE LA I.E.M.T.E.
La Institución Educativa
Municipal Técnico Empresarial Cartagena de Facatativá, Cundinamarca, presenta un macro entorno dado por
variables económicas, sociales, tecnológicas y políticas.
La variable económica
corresponde al aporte que el estado asigna a las instituciones educativas
públicas cada año. El estado colombiano cuenta con los entes de control
Procuraduría, Fiscalía, Secretarías de educación, etc., para vigilar el buen
gestionamiento de estos recursos, según lo estipulado por Ley. Esta
responsabilidad es asumida por el Rector de la Institución.
La variable social
corresponde a los proyectos obligatorios que por orden del Ministerio de
Educación, las Instituciones Educativas deben desarrollar, como el PRAE, Seguridad,
Prevención de desastres, Tiempo Libre, Sexualidad, así como, el PEI (Proyecto
Educativo Institucional). Estos proyectos deben estar en constante innovación
de acuerdo a las necesidades de la comunidad y las leyes o decretos de
Mineducación.
La variable política está
dada por las leyes o decretos que para la educación se aprueban, no sólo a la
forma de impartir los conocimiento, también en la forma de contratar los
docentes, directivos docentes y administrativos, etc. Una de estas políticas es
la evaluación que el estado hace a los estudiantes de cada una de las
instituciones educativas, llamadas ‘PRUEBAS
SABER’ para los grados 3° y 5° de primaria y 9° y 11° de secundaria.
La variable tecnológica
es un aspecto que ha tenido relevancia en las últimas décadas, en razón al
rápido desarrollo de los medios de comunicación como de información. Este
adelanto ha venido influenciando a las instituciones educativas y en especial a los estudiantes, en la medida
que la institución educativa pueda adquirir esta innovaciones tecnológicas, sí
mismo, puede cambiar y utilizar herramientas que faciliten el desarrollo del
proceso de enseñanza aprendizaje.
En cuanto al micro
entorno, la I.E.M.T.E.C. presenta variables como: La comunidad educativa
(estudiantes, padres de familia, vecinos), docentes, directivos docentes, administrativos,
secretaría de educación, otras instituciones y las pruebas internas por
competencias.
Para una institución
educativa el micro entorno es la razón de su creación y la gestión estratégica es
la herramienta que optimiza su buen funcionamiento.
WEBGRAFÍA
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